“打工人”变身“合伙人”
□ 本报记者 胡 静
在当前经济形势下，稳就业成为社会关注的焦点。作为拥有1.6万名员工的多元化实业集团，传化集团积极响应国家号召，深入贯彻习近平总书记在今年民营企业座谈会上的重要指示精神，通过思想引领、技能提升、平台赋能等举措，走出了一条“稳岗位、提技能、促发展”的特色路径，为民营企业提供了可借鉴的实践经验。
思想破冰，从“要我变”到“我要变”
“职工与企业想到一起、干到一起，才能创造可持续的就业岗位。”传化集团董事长徐冠巨的这句话，道出了这家民营企业稳岗位的“密码”。在近年来企业的转型攻坚期，传化集团深刻认识到：变革发动在顶层，但行动和成果的关键在全员。把大家的思想和行动统一到一个频道上，让职工理解支持并主动参与到企业变革中，对双方的发展都显得尤为重要。
为了进行“理念松土”，传化集团连续7年召开战略研讨会，并组织职工赴标杆企业学习，同时通过“变革行动”激发全员创新活力，增强大家的责任感、使命感、紧迫感。在集团的鼓舞、号召和引导下，全体职工积极求新求变，主动跳出舒适区、打破天花板，立足岗位变革创新。2024年集团职工人均学习时长同比翻番至75小时，越来越多的职工从“要我变”转向“我要变”，成为企业革新的倡导者、推动者。
思想上的破冰带来发展上的突围。职工求新求变的进取之心与企业变革发展的强劲脉搏同频共振，创造了效益，提升了效率，更进一步稳定了职工队伍——近年来，集团业务量增加五倍，职工基本保持在1.6万人左右，这正是其稳就业、稳岗位、稳发展的生动写照。
技能跃升，打造人才成长新高地
在传化集团的智能化工厂里，一场有关产业工人的深刻转型变革正在发生——传统蓝领工人正逐步转变为操控先进设备的工程师。这一变化的背后，是传化集团每年上亿元的专项培训投入以及一套完善的技能人才培养体系。
从简单作业岗位到 “黑灯工厂”的智能化操作台，硬件设施的提升和工作环境的改变对企业职工队伍提出了全新的要求——既要精于专业技能，也要掌握现代科技工具和设备。为了打造人才成长新高地，让职工更快更好地融入新环境、适应新要求，传化集团建立了多层次、全方位的技能提升平台：搭建“传化技能学院”体系，年均培养技能人才超过3500人次；建立25个技能大师工作室，传承技艺的同时攻克生产技术难题；每年组织100余名中后台人员深入基层锻炼，通过轮岗实践培养复合型人才；每两年举办全员技能大比武，去年覆盖31个专业，参与职工突破1.5万人次，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围……
“技能提升不仅让职工适应了新技术、新岗位，也为企业高质量发展提供了人才保障。”传化集团相关负责人介绍，企业关键技术岗位人才留存率保持在较高水平，实现了职工成长与企业发展的双赢。
平台赋能，让职工登上时代舞台
职工是企业的主力军。传化集团在向世界一流企业迈进的同时，始终将职工作为主体，通过搭建多元发展平台，让每一个传化人都能在时代变革中找到属于自己的坐标，实现与企业共同成长。
前不久，在新一期的传化集团AI特训营现场，来自各个业务线的传化职工座无虚席，忙着通过培训“充电”。近年来，传化集团不断推进数字化转型，主动拥抱AI技术，从办公到管理，从市场到服务，从智造到供应链，深入12大领域58个场景开展“AI+”建设。从生产线的数字孪生系统到研发中心的智能算法平台，AI技术在传化集团各业务线的落地搭建了年轻人快速成长的舞台，让每个职工都成为技术变革的参与者和受益者。
为了鼓励职工进一步从“打工人”进阶为创业者、合伙人，甚至成长为企业家，传化集团创新推出“合伙人二元机制”，让职工在传化平台上自主创业，成功孵化出很多新业务、新产品。如今，越来越多的传化人在企业的培育与扶持下实现职业生涯的成长与突破，蜕变为核心人才，并走出国门成为集团全球化发展的中坚力量。
徐冠巨表示，面向未来，传化集团将坚持依靠员工发展企业，聚焦稳岗位提技能，打造新时代高素质人才队伍，做好企业变革创新的大文章，向着新质生产力方向稳步迈进。
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