8月8日上午8:30分，随着河南交投郑州分公司首先揭牌，集团所属河南省其他18家地市运营管理公司也于当天陆续揭牌，这标志着交投集团深化高速公路运营管理“一市一公司”改革布局落地见效。
高速公路运营管理“一市一公司”改革落地见效，是河南交投集团深入贯彻落实中央二十届三中全会、省委十一届七次全会有关深化国资国企改革精神的重要体现，更是河南交投集团进一步优化高速公路运营管理体制、降低管理成本、提升服务水平、提高运营管理效率、不断壮大核心主业优势的重要举措。
随着全省高速公路“13445工程”项目陆续建成通车，十四五末，河南交投集团管辖的高速公路将达到8900公里，形成密集的高速公路网。为适应运营管理发展形势，加快推动改革工作，河南交投集团把高速公路运营管理“一市一公司”改革作为“优化集团组织体系”战略任务写入集团第二次党代会报告，明确为集团2024年度“八场硬仗”中的重要目标任务。按照区域化管理原则，结合高速公路运营管理实际状况，河南交投集团研究制定了高速公路运营管理“一市一公司”区域划分方案，采用分公司形式，实行“集团总部－管理分公司－基层站队”的管控模式，变原来的“线状”路段管理为“网状”区域管理，改变了过去有的地市一市多家运营管理单位、部分地市无运营管理单位的现状，大大优化了布局。“一市一公司”改革后，河南交投集团由原25家运营管理单位整合为20家（省内18个地市运营公司+航空港公司+省外湖南岳常公司），实现了河南省高速公路运营管理分公司地市全覆盖，形成了扁平化管理体系，有效压减了管理层级。
新成立的地市高速公路运营管理分公司将全面融入属地，更好地服务地方经济社会发展，不断提高高速公路运营管理服务水平和路网保通保畅能力，着力打造人民群众满意的高速公路通行环境，不断满足人民群众美好出行需求，不断努力营造河南高速、河南交投集团良好社会形象。（孙小方）
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