为贯彻集团公司科技创新战略部署，落实“过紧日子”与“增收节支”工作要求，霍林河机场自2024年4月以来，积极探索“以创新促进创效、以创效激发创新”发展路径，推进创新工作向创效延伸。在做好创新工作的基础上，深挖创新工作背后的经济效益，建立“创新有奖励、创效有分成”激励机制，鼓励员工主动参与设施设备维护、业务流程优化及市场开发工作，并将创效成果按阶梯比例奖励个人，充分激发全员创新创效活力。
激励机制实施一年来，创效项目多点开花，实现了“小投入大产出”的双赢局面，共发放创效奖励5.9万元，实现降本增效49.78万元。员工主动参与创效实践的积极性显著提升，取得了丰硕成果。
设备自主维修彰显硬核实力
“每当出现设备故障时，我们都会组织多专业联合攻关，通过技术共享和头脑风暴，不仅提升了排障效率，更形成了优势互补的工作模式。”机场公司弱电维修小队成员赵永安在谈及团队协作时表示，尽管团队成员来自不同部门，但始终秉持高效协同理念，针对机场设备维护需求建立跨部门技术研讨机制。机场公司员工自发地组建了多个团队，包括跨部门组建的弱电维修小队、维创团队等，以及以部门为单位组建的多种维修团队。这些团队通过“传帮带”的模式培养出了一批复合型技术人才，使得机场设备维修工作逐步从“被动更换”向“主动干预”转型。
图：维创团队维修设备
机场公司的云高仪吹窗器因达到使用寿命无法正常运作，导致云高仪窗口易受污染。若不及时清除这些污染物，将严重影响设备的参数准确性。传统做法是联系设备制造商进行更换，而如今，通导队员工通过自主拆解研究，精准地锁定了风扇老化的核心故障。以每套297元更换同型号风扇，实现核心部件自主维修，节省了两套设备整体更换费用32006元。经过创效评审会审定，该项目奖励员工3200元。
图：员工维修设备
在航站楼一楼行检区域的三号X光机进行测试时，发现屏幕无信号显示，原因是内部工控机出现损坏，导致设备无法正常使用。经与厂家沟通，厂家人员的维修报价为3000元技术服务费，安检维修团队经过再次仔细研究，决定自主更换工控机内的控制板电源。电源更换完毕后，通过键盘调整工控后台软件系统，最终使得显示器恢复了正常工作状态。通过自行维修，此次维修总费用仅为5元，从而节省了2995元。经过创效评审会审定，该项目奖励员工299.5元。
技术攻关自主研发成果频出
技术攻关和自主研发已成为推动机场公司创新创效发展的重要引擎。近年来，机场员工在技术革新和自主研发方面取得了显著成果，这些成果不仅提升了机场的运营效率，更为机场带来了可观的经济效益。
以航站楼监控室主控屏幕频繁黑屏瘫痪问题为例，霍林河机场维创团队通过“精准维修+主动防护”技术攻坚，不仅节省了购买新的显示器费用，还延长了设备寿命。
今年年初，航站楼监控室特制的55寸窄边框9联屏出现间歇性黑屏现象，不久后彻底损坏，无法显示任何图像。黑屏时，屏幕背光亮起，但显示控制系统无法启动。维创团队拆解分析发现，电源板件长期高温运行导致MOS管损坏、电压异常系设备瘫痪主因。团队创造性采用“模块化替换”策略，仅花费50元更换损坏电源模块即恢复核心功能，较采购新屏节省2650元。此外，维创团队溯源设计缺陷，自主研发散热方案，加装了散热风扇，整套散热改造仅投入102元，解决了监控屏幕长时间高温运行导致容易损坏的问题。经过创效评审会审定，该项目奖励员工265元。
图：霍林河机场内网页面
技术攻关和自主研发成果不仅体现在硬件设备上，还体现在软件系统的优化和升级上。机场员工通过自主研发，成功搭建了机场公司的内网。
霍林河机场一直没有内网。构建这样一个系统，市场报价需一次性投入5万元建设费用，且每年需支付5000元系统维护费。航务保障部技术团队经充分论证后，决定自行搭建机场公司内网。经过3个月研发，仅需支付网页设计费用2500元，就完成了内网系统建设。不仅将初期建设成本压缩至市场价的5%，更通过自主运维体系彻底免除年度维护费用，实现内网系统零成本持续运营。经创效评审会审定，该项目奖励员工7875元。
人才自主赋能激发降本新动能
今年3月，霍林河机场召开员工创效奖励专题研讨会，优化奖励机制，加大了对员工创效的激励力度，对降本增效、节能降耗、增收节支等创效行为，将按创效价值的奖励比例从原来的10%调整至5%-30%的阶梯式奖励，确保员工创效成果得到切实激励。
图：霍林河机场第三批次部门、员工创效项目汇总公示
“利用航班保障间隙自学备考，既响应了公司降本增效号召，又意外收获了2315元奖励，这份双重惊喜让我真切感受到自我提升的喜悦与价值所在。”安检护卫部员工杜永平感慨道。据了解，该员工通过自主学习，以第一名的优异成绩通过集团公司四级安检职业技能鉴定考试。与传统外派培训相比，节约了超过9千元的培训费用，这种模式在不脱产的同时，实现了100%的培训成本节约，其经验已经在机场公司内部产生了积极的示范效应。鉴于该员工的模范引领作用，经过创效评审会审定，该项目按照节约成本的25%比例进行奖励。
霍林河机场通过构建激励机制，持续厚植创新沃土、拓宽创效空间。使广大员工在“创新-创效”的良性循环中迸发活力，已形成“创新驱动创效突破，创效反哺创新深化”的良性上升趋势，据统计，自创效奖励机制实施一年以来，机场公司共申报12项创新项目，其中，霍林河机场“两地一场”市场开发模式，获集团公司2024年度科技创新二等奖；便携式频谱仪获集团公司2024年第三批（安全运行类）优秀奖； “行李拖斗车驻车制动装置”获集团公司2024年第二批（安全运行类）优秀奖。
霍林河机场将紧紧围绕集团公司改革创新的“三个有利于”，守牢航空安全底线，系统提升运行效率，全力提升服务品质，持续在创效工作上发力，聚焦智慧化、精细化管理，进一步挖掘降本增效潜力，以激励机制释放员工潜能，让每一项小改小革都能转化成大效益，推动安全运行与经营效益“双提升”，为机场公司高质量发展注入更多活力。
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