为凝聚员工合力、强化队伍能力、激发管理活力，中移铁通新疆分公司坚持强化政治引领、聚焦主责主业、优化干部机制，为分公司“量质构效”发展提供基础保障。
强化引领，画好“同心圆 ”
针对新疆多民族聚居、多文化并存现状，强化政治引领，统一思想方向。实施“聚心”工程，以社会主义核心价值观广泛凝聚精神力量，铸牢中华民族共同体意识，使各民族员工拧成一股绳，确保思想上统一、政治上团结、行动上一致；实施“稳心”工程，组织各民族、各类用工员工共同开展球类竞技、棋牌游艺、基地参观等团建活动，促进交流融合，加强队伍稳定；实施“同心”工程，围绕中移铁通新疆分公司发展目标，同向发力、同频共振，充分发挥各民族员工在保稳定、谋发展、促改革中的积极作用，为分公司高质量可持续发展同心协力接续奋斗。
聚焦主业，细耕“责任田”
围绕中心，服务大局，聚焦主责主业，全力提升装维服务能力，持续打造“入户第一品牌”，强化服务过程监督与服务触点管控，严格把控装维工艺，确保新装交付四个100%；全力提升触点营销能力，深入创建“营销第一渠道”，通过“稳增长 建新功”劳动竞赛、FTTR全光领航活动等，推动主营业务全向发力；全力提升交付拓展能力，做强通信工程建设主力军，推进生产组织体系一体化、项目管理规范化、技术能力专业化，稳中求进提升工程市场拓展能力；全力提升协同作战能力，做好政企集成交付生力军，以“万千计划”为抓手，深耕重点领域、优化行业布局，强化DICT支撑能力，提升IT系统管控水平。
优化机制，激活“一池水”
加强干部队伍管理，落实“能上能下、能进能出、能高能低”的“三能机制”，提高领导干部履职能力。修订完善《新疆分公司所属单位领导班子和领导人员综合考评办法》，结合《新疆分公司关于加强过程管控推动省分中层经理人员履职尽责评价办法》、《新疆分公司所属各单位经理层成员任期制和契约化管理办法》，持续推进实施新疆分公司三级经理人员“红黄牌”考核及综合考评工作。在新疆分公司机关部门正副职、所属基层单位领导班子正副职范围内排名，对排名末尾10%的三级经理人员由中移铁通新疆分公司的分管领导开展约谈，进一步树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，激励干部担当作为。（张兰）
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