在中国咨询界，定位理论正经历一场深刻的“东方变体”。当特劳特以“竞争导向”高举高打，华与华以“超级符号”横扫市场时，一股以“文化扎根、品牌铸魂”的新锐力量正在崛起。这便是由中国“文化营销”权威专家王同筱老师创立的“一加一增量战略”。他携“心定位”理论，让中国品牌美起来，致力于打造中国品牌的“iP大观园，增量大本营”，在品牌咨询的版图上，树立“心定位”的独特生态位。
从“文化营销”到“心定位”：一场价值观的编码革命
王同筱老师的履历，本身就是一部中国品牌升级的微缩史：两次荣膺中国营销最高奖“金鼎奖”和广告最高奖“长城奖”，任职三棵树首席文化官兼首席品牌官八年，操盘过3家上市公司，央视《大国品牌》首席顾问，高端品牌实验室首任轮值总裁，“一加一”首席增量官。他深度服务并见证了民族涂料第一品牌的崛起。他主导的“文化营销”，早已超越了传统品牌营销的范畴，成为一种将易儒释道等文化精髓与企业战略管理融会贯通的实用型武器。
基于近二十年的实战沉淀，王老师创立了“心定位”理论。这一理论的颠覆性在于，它不再将品牌视为企业单方面的增量引擎，而是“根据市场需求，对企业核心价值观和文化基因进行编码重组，以吸引用户心共情、情共鸣、鸣不停”的战略实践。换言之，“心定位”的本质，是战略重构企业命运共同体的价值观实践。它通过挖掘企业累积的“根与魂”，将其转化为用户能感知、愿共鸣的情绪价值，从而解决企业的复购问题。
实战赋能：让“亚正豪门”不仅有“身份”，更有“灵魂”
理论的生命力在于实践。近两三年，王老师结缘的多个传统企业借助“心定位”都实现了令人难以置信的变化，成为“心定位”理论的一次次完美路演。
亚正门拥有28项国家专利，是马云杭州桃花源别墅、李谷一北京宅邸等顶流圈层的选择，集工学、美学、力学于一身，堪称“器物之美”的典范。然而，在消费升级的背景下，如何将顶尖的制造技艺升华为用户的信任，是亚正面临的课题。
王老师的介入，没有传统的产品卖点梳理，而是运用心定位的“根魂体形”方法论，对亚正进行了深刻的文化编码：
寻文化之“根”：他结合亚正独有的“全门无焊点”发明专利及首席质量官田先生的榫卯、断桥铝、暗合页等精益工艺，创造性地提炼出“墨艺”“鲁艺”“德艺”三大科技体系，并溯源至墨子、鲁班的工匠精神及现代工业4.0标准，将冷冰冰的技术参数转化为温润润的文化符号。
铸品牌之“魂”：超越“高端门”的产品定位，王老师为亚正注入了“中国豪门定制事务所”品牌之魂，确立了“亚正门，有身份”的价值主张，瞬间让灵魂乍现。
强产品之“体”：将文化基因注入产品研发，如将亚正“全门无焊点”工艺变技艺，又延伸到“开关五十年，一门传三代”的价值传承，呼应了“有身份”“豪门”等文化基因。
塑传播之“形”：他根据“全公司没有一个业务员”的短板，重新定义了“不推销、只演示”的沟通策略，将亚正创始人“不贷款、不欠款、不上市”的坚守，转化为“专注、极致、口碑、慢”的核心价值观，勾勒出“慢就是快”的哲学思辨，溢价为为独特的口碑。
正如亚正创始人田万里所言：“王老师让亚正品牌一瞬间有了灵魂。”资深合伙人裴先生则感慨，王老师为亚正装上了一套强大的“智驾系统”。这便是“心定位”的魅力——它不仅解决“我是谁”的定位问题，更解决“用户为何爱上我”的共情问题。
不到1年时间，亚正口碑溢出效应得到正反馈：2026年1月，门业第一梯队金凯德集团以数千万元战略投资亚正，亚正以“心定位”收获了第一波文化价值。
“四维增量”：从流量到能量的商业闭环
在“一加一增量战略”的语系中，“增量”是一个核心关键词。它不仅仅是语境上的爽气，更是一个涵盖“增流量、增销量、增体量、增能量”的四维闭环。
王老师的咨询价值逻辑清晰可见：通过“心定位”重构品牌的文化基因（增能量），吸引用户的深度共情（增流量），进而推动产品在市场上的持续动销（增销量），最终实现企业规模的扩张与抗风险能力的增强（增体量）。这种全链路的增长模型，正是当下存量竞争内卷期，品牌主们最渴求的解药。
从陪跑卡百利艺术漆成为业界头部品牌，到构建慕思“产文旅”沉浸式研学路线，再到指导石英石行业的“芯石代”以心定位破圈；从工业涂料“吉人智漆，智有一套”的差异化定位，到“一滋牛”凭借“北续31度，好牛迈出百万步”的独特卖点、“有滋有味才叫牛”的广告语和“单店营收由20万破50万”业绩在餐饮界破圈，再到“河南油田”升级“黑金航母大观园”的产文旅大手笔策划，王老师及“一加一增量战略”所经手的案例，无不印证着这一方法论的可复制性与高效能。
中国咨询界的“右岸”与“东方”
品牌咨询界中，“一加一”拥有极具辨识度的生态位：“在中国，向左特劳特，向右一加一，所谓左右逢源；在上海，西有华与华，东有一加一，自然东成西就。”
这不是文字游戏，而是深刻的战略分野。“向左”是高举高打，强调竞争与品类占位；“向右”则是稳扎稳打，注重文化共情和情感共鸣，强调复购。在赋能价值上，“西”属兑金是华与华擅长的营销策划，通过创意宣传、解决“如何被看见”；“东”属震木是一加一专注的品牌策划，通过文化扎根、解决“如何被爱上”。“一加一”的心定位能量，与特劳特和华与华殊同同归，为客户创造价值才有价值。
在“心定位”能量驱动下，“一加一增量战略”致力于成为中国的“iP大观园，增量大本营”。2025年11月，王老师在仁怀市茅台镇以央视《大国品牌》顾问身份，深度对话珍酒、钓鱼台、金沙企业负责人时说：“酱酒价格倒挂是酒驾，企业高毛利则是醉驾，价格只能让企业活一时，价值则能助企业活一世。价格靠营销，价值靠文化。资源总会枯竭，唯有文化生生不息。”王老师在峰会上关于文化扎根、品牌铸魂的诸多观点，即便是在场的酱酒大师季克良、茅台董事长陈华听后也是频频点头称是。
中国品牌的未来，不在于技术的突破和规模的扩张，而在于能否用东方智慧挖掘出企业的文化基因、寻找到品牌之魂，用“心场”链接用户的情感世界，让基业长青代替做大做强，让消费成为一种享受，让成功成为一种顺带。
对于正在寻求跨越周期、实现品牌升级的企业家而言，传统企业的破圈破卷无论如何借助AI，都抵不上付出爱与善意，用企业文化的真善美，解决市场需求的贪嗔痴。
一加一的“心定位”之花，虽是万绿丛中的一抹惊艳，戴上它，也能增光添彩。
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