为全面提升富民银行管理团队及骨干员工的领导力素养，深入挖掘个人天性特质，助力管理者精准识别人才优势、提升团队效能，近日，人力资源部精心策划并成功开展了“4D卓越团队领导力”专题培训。本次活动吸引37名优秀员工踊跃参与，现场互动热烈，学员反馈收获满满。
本次培训以“一对坐标、四个维度、八项行为”为核心框架，从天性特质与领导力的天然关联切入，通过科学化、系统化的方法论，将抽象的团队场域与个人领导力转化为可量化、可提升的实践工具。课程不仅帮助学员精准诊断团队行为表现，更引导其挖掘团队潜力、弥补短板，从而打造高凝聚力、高绩效的卓越团队。
一直以来，富民银行以“结果导向，以价值贡献论英雄”绩效导向，设计的全新绩效管理体系模型——“人才价值链”模型，以新战略、新体系、新业绩、新价值“四新标准”为全行绩效价值导向，引导员工锚定核心价值贡献点，充分挑战、创造价值，确保全行上下战略有承接、结果有应用、管理有抓手，该模型展现出卓越成效，充分提升工作效率，聚焦价值贡献，为员工提供全面的职业发展机会。
富民银行人力资源部始终致力于员工与富民银行共生共长，通过持续优化培训体系，围绕战略需求推出更多元、更前沿的学习内容，为全行奋斗者的职业发展注入强劲动力。凭借在人力资源管理领域卓越创新、助力员工与企业共同成长方面的优秀表现，富民银行获得了由环球人力资源智库主办的“2024环球年度引航雇主”奖、上榜猎聘2024年度非凡雇主榜单。
未来，富民银行将不断奋进，持续探索创新人力管理模式，并继续与员工彼此陪伴，携手同行互相成就，拓宽员工发展边界，激发员工将热情和拼搏精神，将其融入到富民银行的未来发展中去，助力富民银行在人才与企业赋能之路上大步迈进。
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