消费日报网讯（记者冯举）新春佳节，万象更新。当全国人民沉浸在喜迎马年的祥和氛围中，一条贯穿首都核心区的“国家动脉”——北京地铁一号线，为神州大地送上了一份独具意义的“新年礼物”。备受市场监管总局保护的中国民族品牌“金牧粮草”，其品牌形象作为“品牌强农”的优秀范...
2月6日，世界500强东丽集团落子四川省达州市渠县，旗下东丽酒伊织染（南通）有限公司与渠县在江苏省南通市正式签约，投资建设新材料项目。这一重大项目的落地，将补齐补强渠县轻纺服饰产业链闭环发展的短板，助推渠县轻纺服饰产业生产聚势突破、提档升级。作为东丽集团...
制作包装瓶、注油、压盖、加提手、装箱……在益海嘉里金龙鱼集团上海工厂的食用油包装车间，一整套流程在自动化生产线上顺畅运转。车间内，生产线上视觉识别系统筛选瑕疵品；车间外，智慧大屏实时更新生产进度等信息。作为粮油行业的代表性企业，1988年初创时，在华投资了...
第四，营造宽松的人才环境，以柔性管理凝聚人心，积聚力量。“互联网+”的快速发展，必然带来企业之间及各类组织之间的竞争越来越激烈，这种竞争的背后，其实就是人才的竞争。因此，“互联网+”更显示出人才对于组织的极其重要性。领导者能否营造适合各类人才发展的环境，关...
第四，多元多态。人们在互联网上呈现的是一种本真的、自然绽放的多元状态，折射和反映出现实社会的丰富多彩。过去较少有发言的机会和途径，因而只能做聆听者，被动接受和服从别人的意见。有了互联网，被动的状态彻底改变。人们可以非常便捷地发表个人观点，跟其他人讨论...
第三，注重以客户为中心，需求为导向，服务为目标。就企业来说，“互联网+”带来了两方面的重大改变。一方面，企业可以真正以客户为中心，即客户驱动模式。客户至上是企业始终重视的一个理念，但总受到许多因素的干扰，难以真正实现。基于“互联网+”使得客户至上变得易于操...
3、“互联网+”时代领导力的转型升级随着“互联网+”与“物联网”时代的到来，传统的企业和组织面临着行业和产业变革。管理者用传统的方法来应对这些变革，已经不能满足组织战略发展的要求。管理者需要适应组织发展的专业化复合产业链、生态化价值链及创新链、品牌与大数据驱...
2）“互联网+”时代管理环境的新变化第一，小型化与团队化的运作形成一个趋势。在移动互联网的环境下，传统的管理必须使用一种新的机制，激发组织内部的创新活力，促进新业务的产生并优化合理的资源配置。而“分兵作战”、小型化、团队化的运作方式比较灵活并适应环境变化，...
